2025年2月22日，公司海外事業部以視頻會議形式召開了2025年度第一次生產經營工作會議。會議聚焦海外業務發展的安全管控、目標達成、管理提升、戰略規劃四大核心命題，全面部署新一年度公司海外業務攻堅任務。海外事業部領導班子、區域公司負責人及骨干員工共商發展大計，為高質量完成公司“十四五”戰略收官統一行動基調，為開創“十五五”戰略規劃新局面奠定堅實基礎。
會議首先由姚軍平副總經理向與會人員宣貫了《海外事業部2025年度生產經營業績目標責任書》以及《2025年安全生產責任書》，并向與會人員傳達了公司年初一以貫之所召開的民主生活會及企業管理檢討會中所提出的重點管理問題，公司上下一心將繼續團結在以黨總支書記、總經理郝勇領導的班子周圍，踔厲奮發，為持續推進公司海外業務持續高質量發展肩負重任。隨后會議向事業部相關領導及區域公司下達了2025年度生產經營指標任務、確定了事業部年度個人重點工作任務，并就與本年度生產經營工作相關的管理、市場開發策略、重點跟蹤項目、在建項目生產經營情況進行了探討。
一、安全筑基：零事故紅線貫穿全周期
“所有產值和利潤，必須建立在安全可控的基座上！”姚總在部署年度任務時，將安全生產列為“一票否決”指標。會議明確，2025年海外事業部需以安全為基石、效益為核心、創新為驅動、夯實可持續發展能力，實現?“零傷害、零事故、零損失”?的“三零”目標。
二、目標導向：以剛性指標壓實責任
“完成公司2025年下達海外事業部的各項生產經營指標，這是事業部核心目標！”姚總在會議開場直指核心，提出公司領導班子對海外事業部的殷切期望。根據公司總部下達的年度指標，海外業務需通過嚴控成本、優化結構等舉措實現提質增效，特別強調必須積極響應公司所倡導的“四大事業部協同發展”的戰略目標，為全球化布局注入新動能。
為突破傳統區域壁壘，會議提出?“資源全域調配”?策略，要求港澳地區、東南亞、中東、非洲、美洲等區域市場最大化共享設備、技術及人才資源，以市場為導向，集中力量承接高質量訂單，為公司創造更多效益。
三、管理升級：進一步加強項目精益管控
“安全生產零事故是前提，但精益化才是競爭力。”在持續內卷的建筑市場外界環境下，業務差異化發展，從內部精益管控的角度出發提升核心競爭力，從持續技術升級中打造核心優勢是我們未來的必經之路。
姚總在部署工作時，將管理細化至四個維度：
（1）成本端：推行全周期成本管控，合理降低施工成本；
（2）回款端：建立應收賬款責任人清單，嚴控應收賬款比例；
（3）技術端：加速整合非開挖技術資源和設備，作為公司未來發展轉型的重點方向；
（4）人才端：持續打造屬地化鐵軍團隊?，通過體系化培養、市場化激勵、全球化協作三大路徑，打造一支“既能扎根當地、又能輸出中國標準”的復合型人才隊伍。
“指標是剛性的，但方法可以創新。”姚總在總結中強調，“要用中國智慧破解海外難題，以鐵軍作風打贏提質增效攻堅戰！”
四、戰略引領：更新公司海外業務發展之戰略
“沒有戰略就沒有方向”，公司始終重視戰略發展規劃，海外事業部作為四個事業部之一，始終把公司制定的海外業務發展戰略放在第一位，戰略是綱，綱舉方能目張。姚總指出，我們面臨如此復雜多變的國際建筑工程市場，不僅要轉型，更要注重升級，向管理要效益，打造核心競爭力，向差異化發展避免惡性內卷，我們更要避免盲目的走向海外去“填坑”，公司海外業務發展迄今已25年，在歷代海外人才的努力下，公司海外業務布局初具規模。海外事業部將以國家“十五五”戰略規劃為綱，更新并完善公司海外業務發展戰略，始終堅持海外業務作為公司的“經營平臺、履約核心、投資主體”的三大功能目標。
隨著會議號角的吹響，這支征戰全球基建市場的精銳之師，將不斷深化專業化國際工程公司的屬地化程度，持續開創公司海外地下與巖土工程以及其它各建筑領域的國際化新篇章。
來源：中電建振沖總經理工作部
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