2月1日，中電建振沖建設工程股份有限公司召開2023年度總結表彰大會，全面回顧總結2023年各項工作，部署2024年重點任務，表彰先進集體和個人。公司領導班子、各事業部、各部門正職以上人員、在京一級以上技術人員參加線下會議，其他員工線上參會。
公司黨總支書記、總經理郝勇作了題為《激流勇進 務實擔當 奮力開創公司發展新局面》的工作報告。報告從2023年度生產經營指標完成情況、項目建設情況、年度重點工作推進情況等方面進行了詳細總結，客觀分析了公司在管理工作中存在的問題和不足，對2024年的工作進行了展望。報告中指出，過去的一年，全體員工踐行公司“十四五”發展戰略，秉承“全員經營”的經營理念，圍繞“精兵簡政，強化管理降成本，優化運行增效益”的指導思想，四個事業部齊頭并進，頑強拼搏，整體經營業績穩中向好，傳統業務保持行業領先優勢，新型業務領域取得新突破，海外業務面向全球穩定發展，屬地化經營有序推進，全面超額完成2023年度經營生產指標。
報告強調，2023年是安全生產管理工作任務繁重的一年，在公司安委會的統一領導下，在各事業部、各項目部的支持下，全體員工在安全管理的意識方面、習慣方面均有了較大提高。同時，公司高度重視風險管控，近年來建立了風險管控相關的制度，提出了相應的管理要求。2023年，風險管控工作主要從投標階段、履約階段、質量風險、安全風險等方面進行分析評估，較好地把控和規避了風險，實現了公司的平穩發展。
2024年，我們又將迎接新的機遇和挑戰，我們必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風險意識和責任意識，才能看到差距、發現潛力、明確前進的方向，從而在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動。我們要正視自己取得的成績以總結分析出我們的絕對優勢，把優勢業務做強、做大、做優，進而提升我們的核心競爭力；也要正視我們所遇到的挫折和失敗以總結分析出我們的短板，通過優化業務結構、尋求差異化發展空間，提高企業硬實力，彌補不足，繼而化劣勢為優勢，化危機為機遇。
2024年，安全工作仍然是全年工作的重中之重，全體員工務必高度重視安全生產，全面推進落實安全生產責任制，確保實現安全目標。公司領導班子和各級管理人員要不斷加強政策法規、財務知識、和相關專業知識的學習，樹立風險防范意識、提高風險鑒別能力，及時進行風險評估，最大限度地規避風險。
公司領導班子成員依次進行了述職報告，就各自分管的工作進行了梳理和總結，并對2024年的重點工作任務進行了規劃和安排。
春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。2023年是公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，每一項成績都凝聚了全體振沖人的艱辛和汗水。2024年，又是一段充滿光榮和夢想的新征程，讓我們繼續堅定信念、錨定目標，重整新裝再出發，以更加昂揚的斗志，更加拼搏的勁頭，打開中電建振沖發展史上的新篇章！
會上，對2023年度全部完成考核指標的四個事業部、先進集體、優秀員工和優秀駕駛員進行了表彰。
責編：總經理工作部
