2024年3月1日，公司水利水電事業部2023年度工作總結暨2024年度經營生產工作會議在北京溫都水城湖灣酒店順利召開，會議由水利水電事業部副總經理宋玉國主持，公司副總經理、水利水電事業部總經理喬潤國、公司副總經理、水利水電事業部常務副總經理劉鋒及事業部所屬分公司相關領導、在京各分公司技術人員出席參加，公司黨總支書記、總經理郝勇及公司副總經理劉春玲受邀參加本次會議。
本次會議重點圍繞七個議題展開，包括：一、2023年公司和事業部經營生產指標完成情況匯報；二、事業部2023年經營生產管理問題和管理要求；三、事業部2023年度綜合管理問題和管理要求；四、項目管理中的風險管控建議和管理要求；五、2024年事業部經營生產內控指標分配方案匯報；六、各分公司2023年經營生產情況及2024年經營生產指標規劃；七、事業部各分公司甲欠情況說明及應對措施討論。與會人員就以上議題進行了充分的交流。
在事業部七項議題的匯報和交流結束后，公司副總經理、水利水電事業部總經理喬潤國進行了總結，并對相關工作做出安排。
喬總從指標的完成情況、各分公司的生產情況、事業部清欠工作、重點經營項目的跟蹤洽商、超深課題的研發、各項目的完成情況和2023年事業部存在一些主要問題等方面對2023年的經營生產工作進行了總結，并從“九大方面”對2024年重點工作進行了部署：
一、新的一年的工作宗旨首先還是要完成公司下達的工作指標；
二、務必完成超深振沖技術的實驗工作，同時做好攸縣和朝陽兩個項目的試驗工作；
三、2024年的核心任務是保持傳統業務的經營優勢，力爭在抽水蓄能項目經營上做出重大突破；
四、加強人力資源方面的工作；
五、盡快促進唐山光伏項目的落地；
六、加強對分公司的管理工作；
七、加強對三個重點項目的洽商力度，力爭年內全部解決；
八、加強對合作項目的管理；
九、拓展新的業務，建立新的團隊，尋求公司更大的發展。
最后，喬總特別感謝公司各位領導一直以來的大力支持，感謝大家過去一年的辛苦付出，也感謝各分公司多年來對公司的巨大貢獻。在新的一年里，事業部全員要以更大的熱情、更扎實的作風、更有效的手段投入到工作中去。面對激烈的市場環境，我們也時刻準備著以更加堅強、更具斗志的姿態迎接挑戰。
隨后，公司副總經理劉春玲也做了重要發言。劉總對水利水電事業部這些年對公司的貢獻給予了充分肯定，隨著水電事業部發展規模的擴大，要更注重安全問題，增強發展的安全性，“穩”要有舉措，“進”要有標尺。劉總表示公司對水電事業部的支持也是全方位在線的，希望事業部在郝總和喬總的帶領下繼續百花齊放，努力實現效益穩步增長，樹牢風險底線思維，為公司優質發展做出更大的貢獻。
會議最后，公司黨總支書記、總經理郝勇做了特別發言。郝總代表公司的經營班子向水電事業部多年來辛勤付出表示了衷心的感謝，對事業部2023年取得的成績表示熱烈的祝賀。郝總指出，水電事業部如此及時高效的在復工之初安排本次生產經營工作會，足以體現事業部領導對這項工作的高度重視和事業部同仁斗志昂揚的精神面貌，這為水電事業部2024年取得更大的成績奠定了堅實的基礎。在講話中，郝總也從多個視角向大家介紹了未來一段時期公司的發展和管理思路，包括對事業部指標下達的考量，對公司的定位和差異化、靈活性管理要求，以及未來優秀人才的引進和培養問題、公司轉型問題、風險管理問題及內控管理要求等。
道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。我們相信在公司領導的大力支持下，在事業部領導的通力合作下，在各個分公司以及全體同事的共同努力下， 水電事業部2024年的工作一定會做得越來越好，為公司更加輝煌創造新篇章。
圖文：水利水電事業部 張樂
責編：總經理工作部
